Det er den film, man kommer til at tænke på, når der tales om "ledelse", "menneskelige ressourcer" eller, værre, "virksomhedskultur".
En del af nutidens unge, der marcherer på gaderne, har forstået den rolle, der er forbeholdt dem i det konventionelle system, der venter dem: at blive en ressource, et tandhjul i en enorm maskine, hvis formål de hverken forstår eller kan se, hvorfor de skulle indvillige i at vie deres eksistens til.
Det er det gamle spørgsmål om fremmedgørelse hos Marx: på hvilket tidspunkt holder mennesket op med at være subjektet for sit arbejde og bliver instrument for et system, der overgår det?
Men denne ungdom glemmer også noget: verden kan være absurd, uretfærdig og brutal, men den er også, i mange henseender, mindre forfærdelig, end den engang var.
Og eksistensen har aldrig været et løfte om lykke eller lethed.
Det er her, en del af vores pædagogiske fiasko ligger: vi er gradvist holdt op med at lære unge at konfrontere verdens kompleksitet og har i stedet forklaret dem, at de burde kunne beskyttes mod den.
Det store sociale hjul vil male mange af dem ned, det er indlysende.
Men det vil også tillade andre at opdage uventede veje, aktiviteter, hvor de vil finde glæde, anerkendelse og frem for alt den personlige tilfredshed, som giver eksistensen sammenhæng.
Camus havde stillet problemet: hvis verden ikke tilbyder nogen foruddefineret mening, er det op til os at konstruere den mening på trods af det absurde i vores tilstand.
Det er ved at gnide sig op ad verden, og ikke ved konstant at søge at beskytte sig mod den, at man nogle gange ender med at finde en grund til at bære den.
Men man skal stadig have mødt voksne, der forstod dette, som har været igennem deres egne fiaskoer og accepteret nok risiko til at vise en vej, selv en usikker en.
Det er hele forskellen mellem at opdrage og blot at beskytte.
For i en vestlig verden, der kollapser under sin egen frygt for risiko, hvor usikkerhed bliver en anomali, fiasko en uretfærdighed og enhver vanskelighed et problem, der kræver yderligere regulering, hvordan kan vi så stadig give en smag for en eksistens, der ikke ville være fuldstændig programmeret, videre?
Nietzsche talte om "at blive den, man er."
Men det forudsætter netop ikke at vide, fra begyndelsen, hvad man vil blive.
Det forudsætter at begå fejl, at tabe, at starte forfra, at opdage, at vores visheder nogle gange var latterlige.
Det forudsætter at acceptere risikoen ved at leve.
Og måske er det paradoxet i vores æra: vi hævder at forberede unge på fremtiden, mens vi bygger et samfund, der betragter usikkerhed—skønt det er konstitutivt for enhver fremtid—som noget utåleligt.
Vi beder dem om at finde deres plads i verden, men vi viser dem ikke længere andet end allerede tegnede pladser.
Og når de afviser denne verden, bliver vi overraskede.
Man giver ikke modet til at leve videre ved at lære frygten for at miste alt.
LinkedIn-kilder
- LinkedIn-samtale: se opslaget
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
Opslaget Det er den film, man kommer til at tænke på, når der tales om “ledelse”, “menneskelige ressourcer” eller, værre, “virksomhedskultur”. dukkede først op på les plumes qui mordent.
Ofte stillede spørgsmål
FAQ Den film, man kommer til at tænke på, når man hører ledelse, HR eller virksomhedskultur
1 Hvilken film taler du om
Højst sandsynligt Office Space. Det er go-to-filmen for jokes om ledelse, HR og virksomhedskultur
2 Hvad handler Office Space om
En udbrændt kontormedarbejder, Peter Gibbons, gør oprør mod sin virksomheds meningsløse bureaukrati, fyringer og meningsløse kulturinitiativer
3 Hvorfor kommer den til at tænke på for HR og ledelse
Fordi den gør grin med reelle problemer på arbejdspladsen: meningsløst papirarbejde, ubrugelige chefer, tvungne motivationsprogrammer og fyringskultur
4 Er det en komedie eller en seriøs kritik
Begge dele. Det er en komedie, men den er baseret på reelle frustrationer, folk har på arbejdet
5 Hvad handler den berømte flair-scene om
En chef kræver, at medarbejderne bærer flair for at vise personlighed. Det er en joke om falsk virksomhedskultur og meningsløse regler
6 Hvad siger filmen om virksomhedskultur
At kultur kan være opført snarere end ægte: slogans og goder løser ikke dårlig ledelse
7 Hvad er TPS-rapport-joken
Det er en meningsløs rapport, der sendes rundt uden formål: en satire over unødigt arbejde og bureaukrati
8 Hvad handler printer-scenen om
Medarbejdere ødelægger en defekt printer af frustration. Det er en joke om ophobet vrede på arbejdspladsen
9 Hvad er konsulenternes plotlinje
To effektivitetseksperter hjælper med at beslutte fyringer. Det viser, hvordan ledelsesmoder kan skade rigtige mennesker
10 Er filmen en god guide til ledelse
Nej, det er satire. Men det er en nyttig advarsel om, hvad man ikke skal gøre
11 Hvilke almindelige ledelsesproblemer viser den
Mikrostyring, uklare mål, meningsløse processer og chefer, der ikke lytter
12 Hvilke HR-problemer viser den
Fyringer, falske kulturprogrammer, ignoreret medarbejderfeedback og lav moral
13 Hvad er et praktisk tip fra filmens lære
Skær unødigt arbejde væk, giv klare mål, og lyt til medarbejderne, før man lancerer kulturprogrammer
14 Hvad er en avanceret pointe for ledere
Kultur er det, folk oplever dagligt, ikke det, der er trykt på
